<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>产品运营-深圳市盛飞达科技发展有限公司</title>
<link><![CDATA[http://www.shengfeida.net/index.php?case=archive&act=list&catid=8]]></link>
<description>11产品运营-深圳市盛飞达科技发展有限公司</description>
<item id="1">
<title><![CDATA[为什么越来越多的社群会死掉?]]></title>
<link><![CDATA[http://www.shengfeida.net/index.php?case=archive&act=show&aid=30]]></link>
<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;你屏蔽过多少微信群和QQ群了?那些社群多数已经死了。今年被誉为社群元年，社群已经成了连接消费者与品牌的最短路径，那么，如何才能不让你自己的社群死得那么快?
&nbsp;
　　下面这篇文章选自秋叶的新书《社群营销：方法、技巧与实践》，包含了他多年来做学习型社群的心得与经验，文章很长，干货满满，读来必有收获。
&nbsp;
　　一、怎样让社群长寿
&nbsp;
　　在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。
&nbsp;
　　而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，最终成了一个死群。
&nbsp;
　　任何事物都是有生命周期的，大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。
&nbsp;
　　我们必须认识到，即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。
&nbsp;
　　这个生命周期大概在两年左右。为什么是两年?
&nbsp;
　　第]]></description>
<pubDate>2015-08-04 12:58:46</pubDate>
</item>
<item id="2">
<title><![CDATA[创业公司中好的市场人员是如何获取流量的？]]></title>
<link><![CDATA[http://www.shengfeida.net/index.php?case=archive&act=show&aid=24]]></link>
<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 你对一些创业公司动不动融了几千万，烧钱推广这件事感到诧异吗?
　　你相信好产品自己会说话，不战而屈人之兵打败竞争对手这件事吗?
　　我们见过一些相似的竞品，他们有相似产品的模型，相似的的内容玩法，但总有一家会脱引而出，击败其对手，这背后仅仅是靠产品好这一件事这么简单吗?
　　笔者前东家是一个专门做App推广和运营的自媒体，因为工作需求，一年来接触过上百家的创业公司，上千人的互联网从业者，在与小伙伴们交流后发现，如何做推广，在流量上甩开同行竞品，是摆在很多创业公司面前最大的难题。如果一款产品流量关无法冲破，那么即使趋势再好，产品再美，变现能力再强，产品也很难【被发现，被下载】，最终在产品生命周期过后终沦为失败的命运。
　　那么如何找到好的市场人员帮助创业公司冲破流量关呢?在讨论这个问题之前，我们先说不好的市场人员会带来什么问题...
　　未经过用户画像，需求分析等工作，就开始盲目推广。&mdash;&mdash;无效流量。
　　以高额的成本弄来用户。&mdash;&mdash;资本消耗过快。
　　脱离运营、产品的推广。&mdash;&mdash;留存、使用频次低。
　　私卖产品资源，私拿流量主回扣...(人间正道是沧桑)&mdash;&mdash;破坏团队平衡。
　　另一方面，我调查一些]]></description>
<pubDate>2011-11-27 03:31:31</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>